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　　1994年，浪潮集团成立“山东通用软件有限公司”（浪潮通软），成立后不久，推出浪潮国强财务软件DOS 3.0版，进军高端财务软件领域，专注于开发软件及提供软件外包服务，主要集中在税务、金融、ERP、通信、软件外包等行业；

　　随着DOS系统向Windows系统转型，浪潮通软推出基于客户端和服务器端的财务软件，跟跑用友、金蝶排第三；

　　2000年，浪潮信息与山东大学科技开发总公司、9名自然人成立了“山东齐鲁软件产业有限公司”（浪潮软件），同时借壳“泰山旅游”上市，成为了浪潮集团旗下第二家上市公司。浪潮软件定位行业信息化综合解决方案提供商，主要是在司法系统、电子政务、通信、分行业ERP、金融、烟草等行业或领域；

　　2001年，浪潮通软从财务软件公司到ERP管理软件公司转型，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体。同年，因集团稀释员工占股比例、引发了管理层不满、大量高管及核心团队离开，但营收却创造历史新高；

　　2002年，浪潮软件成立海外事业部，组建了一批以归国人员为骨干的加工出口队伍，在青岛建立了软件出口开发基地，进行ERP、GIS（电信、电力线路管理）、CAD和保险等软件产品的出口；

　　2013年，浪潮软件正式更名为“浪潮软件股份有限公司”；2014年，浪潮通软也正式更名为“浪潮通用软件有限公司”；

　　2023年，浪潮集团正式发布浪潮海岳企业数字化平台，通过企业级的PaaS平台、智能ERP两大产品体系为支撑，为企业提供软件与云服务。

　　无论围绕六大方向（云中心、云服务、大数据、智慧城市、智慧企业、云生态）、成就世界一流平台生态型企业；还是构建三维数据新链接（政府、企业、个人）、成为云服务/大数据/智慧城市“新三大运营商”乃至“云+数+AI”新型互联网企业。从PC、网络时代到政务云时代、智慧城市、工业互联网……浪潮是国产主流软件商里少有的软硬件一体化服务商，仅从这一点，我们可以说浪潮品牌虽有“跟跑”、但可以成为国产软件行业全方位发展的“领跑厂商”。

　　1988年，用友从北京海淀白石桥边成立财务软件服务社，并于1991年成为国内财务软件领域的第一厂商；

　　1988 年~1996 年，推出“90 版用友账务软件”和“UFO—用友电子报表软件”等产品；

　　1998年发布首款ERP产品U8，开启向ERP厂商的全面转型，由此进入用友2.0阶段，NC1.0也是同年发布；

　　1997 年~2004 年，用友率先推出 32 位 WIN95/NT 平台的管理型财务软件，并于 2001 年在上海证券交易所上市；

　　2005 年~2014 年，用友进行了一系列的并购与合作，进入了ERP领域（含2008年发布的U9）、客户关系管理（CRM）等多元化领域；

　　2015 年至今，用友提出了“软件+云服务”的云计算战略，推出了用友云等产品，并把公司名称从用友软件更改为用友网络；

　　2017年起，用友完成3.0阶段的产品进化，即从ERP产品转向生态型的商业创新平台——用友BIP；

　　2020年，用友宣布进入3.0-II战略阶段，并推出商业创新平台“YonBIP”，但也是同年起，整体营收增速放缓、利润连续4年负增长、并在2023年遭遇上市以来的首次亏损。

　　金融理财服务管理

　　纵观用友发展史，1.0阶段通过财务软件服务企业会计电算化，2.0阶段通过ERP软件服务企业信息化，3.0阶段服务企业数智化。总有人说“北用友、南金蝶”，但小编始终认为，从发展史到服务群体，用友的软件行业“领跑”地位毋庸置疑，小有遗憾在于云转型的行业“比肩”。

　　1993年，徐少春受毛阿敏《思念》歌词启发，“好像一只蝴蝶飞进你的窗口”，创立金蝶，期望通过自主开发的产品、变成金色蝴蝶飞到财务人员的窗口、解放他们繁重的劳动力；

　　1995年，金蝶财务软件 For Windows 1.0 版发布（后来的KIS），率先完成国内基础系统开发从DOS到Windows的历史性转型；

　　1999年，金蝶转向ERP系统、开启第二次“蝶变”。基于三层构架、开发出K/3第一款ERP解决方案，实现企业资金流、物流、信息流三合一；

　　2001年，金蝶在香港联交所创业板挂牌上市，成为国内第一家在海外上市、登陆国际资本市场的独立软件厂商。并在2005年，转到香港联交所主板上市；

　　2002年，金蝶发布了企业信息整体解决方案V1.0，应用架构包括供应链、客户价值、知识市场、价值管理、财务管理、物流管理、OA、HR、CRM等，但由于在短时间内快速拓展了多条产品线，导致能力与目标脱节，市场买单看好力度较差；

　　2004年，金蝶发布了面向小型企业的信息化管理解决方案KIS，使得金蝶涵盖了大金融理财服务管理、中、小三类客户的解决方案；

　　2009~2013 年，实现从产品型企业向服务型企业的转型的“新四年战略”，但在2012年正式提出云管理转型战略、新四年战略陷入窘境，内外交困+高管离职，金蝶放缓了执行“新四年战略”的速度，并启动了降本增效；

　　2012年，金蝶将基于云平台的社交化ERP产品金蝶 K/3 Cloud升级为金蝶云，2013 年K/3 Cloud 尝试开拓中大型企业SaaS市场；

　　2014年，在用友推出“用友云”后，徐少春“砸”笔记本电脑+“砸”服务器，并宣布成立“ERP云服务事业部”；

　　2017年，“砸”了自己的老板椅和象征性的“ERP”，宣告和传统软件老业务彻底告别，把“云ERP”升级成金蝶云；

　　2018年，正式推出“金蝶云·苍穹”，定位是基于云原生架构的大企业云服务平台；

　　2019年，金蝶推出“金蝶云·苍穹2.0”版本，定位升级为大企业数字共生平台，平台的核心目标是为企业构建EBC五大能力（连接客户的能力、连接生态伙伴的能力、连接设备的能力、连接员工的能力以及数据分析能力）；

　　2020 年~2023 年，金蝶将战略聚焦在“平台+人财税+生态”上，金蝶苍穹平台打造成一体化低代码可组装平台；面向大中型企业客户分别形成了星瀚、星空和星辰三大解决方案；

　　2023年，重磅发布了AI新品苍穹GPT，基于苍穹GPT，金蝶还发布了业界首个财务大模型，按照“苍穹GPT+X”规划，还将推出AI助手，功能覆盖人力资源、供应链、制造等多个企业经营、生产环节领域；

　　同年，金蝶云•星瀚V6.0发布，具体应用基本覆盖企业管理全部业务场景，全面对标世界一流；

　　2024年，高调举办了金蝶云苍穹峰会，现场发布了一款号称“AI新物种”的Cosmic。

　　整个金蝶发展史，小编最突出的感受就是“求变”。徐少春砸了电脑-颠覆传统办公、砸了服务器-变革传统ERP、砸了办公室和隔断-颠覆组织边界、砸掉并重新定义ERP、砸掉财务业务隔断-开启财务管理新视野、砸掉经营者管理束缚-共建产业互联网、砸掉旧IT卡脖子的手-让中国软件出海崛起……这一系列，无一不反应金蝶软件自上而下的“跟跑之艰，比肩之望”，并在云转型领域的“领跑之道”。

　　金融理财服务管理

　　有人说 “一部金蝶创业史,半部中国软件史” ，也有人说“北用友、南金蝶”，还有人说“低调的浪潮、在软件领域默默布局并比肩用友金蝶”……市场上不同声音反馈着来自不同立场的品牌判定。

　　1、浪潮品牌在软硬件一体化领域、政务全链解决方案领域是当之无愧的“领跑”，在云转型与出海领域“比肩”，在财务软件与ERP软件领域尚且处于“跟跑”赛道；

　　2、用友品牌在财务软件、国内一体化ERP软件领域确定性“领跑”，云转型领域虽占比蝉联首位但留给市场的印象依然是“比肩或跟跑”，企业出海方向在国内步伐较快、但依然有待提升；

　　3、金蝶品牌在云转型领域金融理财服务管理、产品的市场化迭代领域属于“领跑”角色，AI、企业出海领域“比肩”同类企业，而大型企业的交付领域、一体化解决方案的竞争里等尚且处于“跟跑”阶段。

　　或许有所偏颇，欢迎大家指正。接下来，还会继续围绕主流市场软件做不同视角的研究，发布出来的观点仅代表个人观点，特别希望各界同仁留言交流！

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